用五分钟讲完三十分钟方案是何后果？

时地：六七年前网红城

客户：百年XX毁于XX

标案：真的忘了

提案三人组：我的领导老S负责答疑、保龄球负责提A项目、我负责提B项目，为啥管他叫保龄球呢，因为据传他家里有个用海南黄花梨搓成的保龄球……

提案规则：每案30分钟（20分钟讲标+10分钟答疑）

奇葩之处：成案后我打腹稿，每次用时均在25~30分钟，便向老S求助，老S甩下一句：“快点说，想尽一切办法控制在20分钟，现场万一超时被叫停，我想办法在答疑的过程中把没讲完的讲完。”

插曲：走向提案会场路上，老S问保龄球：“你提案时也会磕巴么？”保龄球回问：“我…我…我磕巴过么？你放…放…放心，我提案时保…保…保证不会磕巴的。”

提案现场：保龄球完美开场，从自我介绍一路磕巴到答疑。换我上场，气定神闲，把手表往桌上一放，誓要把讲标时间控制在20分钟以内。我以完美的、没有一句费话的嘴起飞，与保龄球形成鲜明对照，在满汗喘息中完成讲标，定睛看表！沃~~~~~~操！我居然用了不到5分钟就把方案讲完了！

转眼看老S，毕竟是见过大场面的，张大了血盆向我致意！

还是客户懂事儿，开启了答疑。

客户对我们方案的点评从评价我们的讲标策略开始，一路嬉笑地聊到产品策略、市场策略、品牌策略……我还真没发现，一个活动提案居然能挑起如此多的话题、引发如此深刻的沟通……

他们大约聊了一个小时，我作为提案主讲者，这一小时里不知吸收了多少与提案无关的知识，只是在步出提案现场后，老S指着我的鼻子开骂：“……你不是要提20多分钟么……你知道我都不知道该聊TM啥了么……”

“还有你，你不是不TM磕巴么……”

“我…我…我TM哪儿磕巴了……”

以上。有真实成份，也有过度夸张，如您喜欢，我会一二后再来三四儿！

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